Testimonios de Apoyo 2016

Como entidad financiera supervisada por el BdE y líder del sistema nacional de garantía, desarrollar un programa in house de dos días de duración sobre buen gobierno corporativo y las funciones, deberes y responsabilidades de los miembros del Consejo de Administración de la mano del IC-A, es vital para nosotros de cara a implantar las mejores prácticas y gestionar los conflictos de interés. Es fundamental para otorgar confianza a nuestros socios y al mercado, lo que redunda en nuestra reputación. Las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) jugamos un importante rol para la economía, facilitando el crédito a las PYME, gracias a la prestación de avales ante bancos, cajas y cooperativas de crédito, Administraciones Públicas, clientes y proveedores.  Es importante conocer el porqué del buen gobierno corporativo, de la gestión por niveles, la gestión de riesgos, de las funciones clave e indelegables del Consejo y entender por qué se han producido muchos cambios en el marco de gobierno corporativo en España desde enero de 2015. Conocer y aplicar buen gobierno corporativo no solo es cumplir con la ley sino, incluso, ir un paso más allá. Josu Sánchez, Presidente Elkargi SGR

 Para preservar el carácter de empresa familiar fabricante de interiores de automóviles, con presencia en 26 países, es importante contar con Consejeros que conozcan las claves del buen gobierno corporativo y, de esta forma, contribuir a la implantación de un sistema de gobierno corporativo robusto. Además, contar con consejeros formados nos ayudará a garantizar que las tres áreas de poder de las empresas familiares conozcan las principales diferencias y sepan actuar como accionista, como administrador y como gestor, para lograr que la empresa crezca en valor y persista en el tiempo me parecía muy importante. El IC-A es un referente en este ámbito y sus programas de desarrollo profesional para Consejeros cuentan con mucho rigor y profesionalidad, incidiendo en todos los aspectos y responsabilidades clave del Consejero-Administrador actual y futuro. Emma Antolín Granet, Consejera Grupo Antolín

Los cursos del programa CERTIFICADO IC-A en buen gobierno de las sociedades introducen un matiz de rigor y profesionalidad de gran valor añadido para la función de Consejero. A mí me ha proporcionado una perspectiva clara de las funciones y responsabilidades del Consejero y de la necesidad de conocer las claves del buen gobierno corporativo para un mejor gobierno empresarial y desempeño profesional. Recomiendo su seguimiento especialmente a los Consejeros de empresas que coticen en bolsa y cuenten con accionistas activos. Francisco Arteche, Consejero Delegado EUSKALTEL

 A título personal soy un convencido del buen gobierno corporativo y considero que la labor que desarrolla el IC-A en España es clave para mejorar el gobierno de las empresas. Es por ello que impulsé un curso in house para los miembros del Consejo de Administración de EGILE Corporation XXI, empresa no cotizada, de socios, que cuenta con una trayectoria de éxito de más de 30 años en el terreno industrial, de innovación tecnológica, ingeniería y mecánica de precisión. Considero que el conocer e impulsar las mejores prácticas de gobierno corporativo,  conocer las funciones,  los deberes y las responsabilidades de los Consejeros/Consejo de Administración, la responsabilidad civil y penal de las sociedades mercantiles, las medidas para paliar la responsabilidad civil y penal, cómo gestionar los conflictos de interés u otros, no solo cohesionan a los miembros del Consejo y la Dirección, sino que te hacen ir por el camino correcto, con unidad de criterio e interés social. Recomiendo por ello la labor del IC-A y de sus programas in house. Eduardo Junkera, CEO EGILE Corporation XXI

Como Directora de Cumplimiento Normativo en Iberia de uno de los bancos de inversión líderes, con clientes que van desde grandes corporaciones y empresas familiares hasta el Estado, considero que la labor que viene desempeñando el IC-A para profesionalizar la labor de los Consejos de Administración y de los Consejeros, para generar confianza en los inversores y en la sociedad civil es pionera y cuenta con mucho rigor y profesionalidad. Recomiendo el programa del IC-A a todo Consejero actual o futuro, o Compliance Officer de entidades financieras. Pilar López-Aranguren Velarde, Goldman Sachs 

Para una entidad pública empresarial como es Grupo Renfe, es clave que aquéllos Directivos que dirigen o vayan a dirigir empresas filiales o unidades de negocio con responsabilidad sobre el P&L, sepan qué es buen gobierno y conozcan las responsabilidades y funciones de un Consejero-Administrador mediante una formación-profesionalización específica como la que proporciona el IC-A. Teniendo en cuenta el impacto que las  prácticas de gobierno empresarial puedan tener en los resultados empresariales es natural que haya un mayor escrutinio público hacia estas prácticas de gobierno, especialmente de las empresas públicas. Por ello recomiendo los programas de desarrollo profesional del IC-A para impulsar buen gobierno empresarial. Berta Barrero Vázquez, Directora General de Operaciones, RENFE

Como Secretario General y Letrado Asesor de un grupo financiero que cotiza en el mercado continuo de la bolsa española desde octubre de 2007, considero que seguir un programa como “El Buen Gobierno de las Sociedades” del IC-A aporta conocimientos clave en las materias relativas a las obligaciones y responsabilidades de los miembros del Consejo, así como la visión de los inversores institucionales respecto al gobierno corporativo y una buena perspectiva de los aspectos más prácticos por integrar un Consejo de Administración. Recomiendo el programa del IC-A a todo Consejero actual o futuro, o Compliance Officer de empresas cotizadas.  Adolfo Feijoo, Secretario General Caixabank

Ha sido un descubrimiento muy enriquecedor para mí, participar en el programa de desarrollo profesional de Consejeros IC-A, no solo  por los conocimientos, tendencias y mejores prácticas adquiridas en materia de buen gobierno corporativo, sino también por el valor añadido que me ha proporcionado el poder compartir experiencias, reflexiones e inquietudes con pares y ponentes del IC-A, que considero excepcionales. Pedro Antonio Martínez Jiménez, Consejero Delegado, Geoban – empresa de Grupo Santander

En Orange España damos una gran importancia a las cuestiones de gobierno corporativo. Como uno de los principales operadores de telecomunicaciones de España y la segunda filial más importante del Grupo Orange, hemos asumido un compromiso interno de buen gobierno y de cumplimiento normativo con nuestros socios, clientes y accionistas. Como fruto de ese compromiso, los miembros del Comité de Dirección y consejeros nos involucramos directamente en este ámbito con el fin de conocer las mejores prácticas del mercado. Es por ello que hemos confiado en el IC-A para lanzar una iniciativa formativa para la obtención del CERTIFICADO IC-A en Buen Gobierno de las Sociedades, dirigida a los directivos de Orange España, enmarcado dentro de su programa in House de desarrollo profesional y actualización.  Carmen Recio Ferrer, Secretaria General y del Consejo, Orange España

 Los cursos del programa IC-A en buen gobierno de las sociedades introducen un matiz de rigor y profesionalidad de gran valor añadido para la función de Consejero/a.  A mí me ha proporcionado una perspectiva clara de las funciones y responsabilidades del Consejero y de la necesidad de conocer las claves del buen gobierno corporativo para un mejor gobierno empresarial  y desempeño profesional.  Recomiendo su seguimiento especialmente a los Directivos-Consejeros de empresas multinacionales, como en mi caso.  Máximo Gómez Pardo, Country Manager, Abbott Medical Optics Spain

A título personal soy un convencido del buen gobierno corporativo y considero que la labor que desarrolla el IC-A en España es clave para mejorar el gobierno de las empresas. Es por ello que impulsé un curso in house para los miembros del Consejo de Administración de ServiRed,  que presta servicios a las entidades financieras miembro. Considero que una actividad de actualización y desarrollo sobre las mejores prácticas de gobierno corporativo, normativa sectorial y general reciente, sobre las responsabilidades de los Consejeros, conflictos de interés u otros, no solo cohesionan a los miembros del Consejo, sino que te hacen ir por el camino correcto, con unidad de criterio e interés social. Recomiendo por ello la labor del IC-A y de sus programas in house.  Rafael Martín Peña, Presidente del Consejero de Administración de ServiRed

Para una sociedad que cotiza en bolsa, la experiencia, asesoría y conocimientos extraídos de la formación In House impartida por el IC-A al conjunto del Consejo de Administración y Directivo, nos ha proporcionado una visión global tanto de los orígenes de la regulación como del valor de la transparencia y el buen gobierno corporativo para la valoración de la sociedad por los mercados e inversores, permitiéndonos implementar las mejores prácticas en Gobierno Corporativo y alinear intereses de nuevos accionistas y miembros del Consejo. Jorge Gabiola, Secretario del Consejo, Tubos Reunidos

Desde hace más de 20 años lidero y dirijo un equipo altamente cualificado de Letrados, Economistas, Graduados Sociales y Peritos. Para mí, la incursión en el IC-A y en su programa de desarrollo profesional para Consejeros, en particular el programa CERTIFICADO IC-A, me ha proporcionado conocimientos,  experiencias, hitos clave  y mejores prácticas en buen gobierno corporativo que no solo voy a aplicar en mi propia empresa, sino que trasladaré a numerosas empresas cliente para el desarrollo de sus negocios aplicando las mejores prácticas  de gobierno empresarial, para la sostenibilidad de los intereses de todas las partes implicadas en las sociedades. Emilia Zaballos Pulido, CEO y propietaria, ZABALLOS Abogados y Presidenta de la Fundación Zaballos para la Defensa de los Derechos Constitucionales

Para una empresa familiar española con 50 años de existencia, ligada a la industria conservera, que cuenta actualmente con cinco centros de producción en los que trabajan más de 700 personas y que está presente en más de 20 países, es clave pretender crecer y persistir en el tiempo. Para ello, el gobierno empresarial resulta crucial.  Los programas del IC-A son muy recomendables para implantar buen gobierno involucrando a los miembros de las tres áreas de poder de una empresa familiar, donde cada vez es más importante conocer las principales diferencias y saber actuar como accionista, como administrador y como gestor, para lograr que la empresa crezca en valor y persista en el tiempo. José Manuel Meca Gómez, Consejero Delegado, Auxiliar Conservera, S.A.

Para una empresa de base tecnológica como es everis, perteneciente al grupo NTT DATA, la sexta compañía de servicios IT del mundo, y que cuenta en la actualidad con más de 13.000 profesionales y con oficinas en 14 países, consideramos clave el valor y el desarrollo de las personas, ya que los resultados de everis están siempre ligados a nuestro talento interno y su óptima gestión. Somos especialmente conscientes de las necesidades de formación y profesionalización que implica el contar con un órgano de gobierno que practique y transmita buen gobierno y nuestros valores, validando e impulsando los objetivos y estrategias empresariales, y fijando las bases de la organización corporativa, para garantizar su máxima eficiencia. Es por ello que recomendamos el programa para Consejeros del IC-A, ya que incide en todos los aspectos y responsabilidades clave del Consejero-Administrador actual y futuro.  Antonio Gómez Jarillo, Secretario del Consejo de Administración y Director Corporativo del Dept. Legal & Fiscal, everis